Objectif

Montrer l’importance de la mise en place d’un référentiel commun de communication lors de la mise en place d’une équipe projet / produit.

L’animateur peut aussi, avec l’expérience, utiliser l’atelier pour identifier les dynamiques du groupe.

Déroulement

Les participants ont les yeux bandés, ils tiennent en main la corde. A tout moment, ils doivent avoir les deux mains sur la corde.

L’animateur leur demande alors de s’organiser afin de réalise une figure  avec la corde (un carré).

Comment s’organise le groupe? Va-t-il réussir à se mobiliser pour former le carré? Combien d’essai va-t-il leur falloir? Et si l’animateur leur demande une autre forme, l’organisation initialement mise en place tient-elle la route?

Origine

Pour la première fois expérimenté (en tant que participant) par Nico Tondeur lors d’un Agile Tour à Lille, l’atelier semble porter un grand nombre de noms différents et les recherches sur internet ne nous ont pas permis d’identifier un créateur attitré.

Dans le cadre de notre partenariat avec Argios, cette activité aide au traitement des dysfonctionnements suivants :

– L’équipe n’anticipe pas suffisamment
– L’équipe a trop de leaders
– L’équipe se remet rarement en cause
– Une personne impose régulièrement des décisions
– Problème d’objectif commun
– L’utilisateur n’a pas moyen de remonter ses problèmes